硫酸铝厂家的供应链管理与成本控制策略对于提升竞争力至关重要。以下是针对硫酸铝厂家在这两方面的具体策略：

一、供应链管理

1. 供应商选择与管理：硫酸铝厂家应选择有稳定质量、可靠供货能力和成本竞争力的供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。同时，建立长期合作关系，优化供应链效率。
2. 库存管理：通过精准的需求预测和库存管理，减少库存积压和资金占用，降低库存成本。同时，确保原材料和产品的及时供应，满足客户需求。
3. 物流优化：优化物流路线和运输方式，降低运输成本和时间成本。与物流公司建立长期合作关系，确保物流服务的稳定性和可靠性。

二、成本控制策略

1. 原材料成本控制：通过优化采购策略、降低采购成本，实现原材料成本的有效控制。同时，关注原材料价格波动，采取合理的采购计划，降低价格波动对成本的影响。
2. 生产成本控制：通过提高生产效率、降低废品率和降低能源消耗等方式，降低生产成本。加强生产现场管理，优化生产流程，提高设备利用率。
3. 人工成本控制：合理配置人力资源，提高员工技能水平和工作效率。同时，通过激励措施降低员工流失率，减少招聘和培训成本。

综上所述，硫酸铝厂家在供应链管理和成本控制方面应采取综合策略，通过优化供应链、降低原材料成本、提高生产效率和降低人工成本等方式，实现成本控制和竞争力提升。